المنهجية
إطار اتخاذ القرار أكثر فائدة من دقة زائفة في تسجيل الدرجات.
نقارن بين حالة الاستخدام والشركة المشغلة وحدود المنتج والتكلفة الكاملة ومسؤولية الإدارة والدعم ومخاطر الخروج. ولا ننشئ درجات مركبة من دون بيانات قياس حقيقية.
1. تحديد المهمة
حدّد القارئ وحجم العمل والمنطقة والميزانية والقدرة على الإدارة والمخاطر غير المقبولة.
2. التحقق من الأدلة
تحقق من صفحات المنتجات والأسعار الرسمية والسياسات والوثائق وسجلات الشركات، وسجّل تاريخ الملاحظة.
3. مقارنة المفاضلات
اعرض مدى ملاءمة المنتج للمشتري وأسباب البحث عن بدائل والتكلفة الكاملة وفحوصات الدفع معًا.
حدود الاختبار
معظم الصفحات الحالية هي أبحاث تستند إلى مصادر رسمية ولا تدّعي إجراء اختبارات عملية للمنتجات.