روش
چارچوب تصمیم از امتیاز ظاهراً دقیق مفیدتر است.
گزینهها را با کاربرد، شرکت بهرهبردار، مرز محصول، هزینه کامل، مسئولیت مدیریت، پشتیبانی و ریسک خروج مقایسه میکنیم و بدون داده واقعی امتیاز ترکیبی نمیسازیم.
۱. تعریف کار
کاربر، بارکاری، منطقه، بودجه، توان مدیریت و ریسک غیرقابلقبول مشخص میشود.
۲. بررسی شواهد
صفحه محصول و قیمت، سیاست، مستندات و اطلاعات شرکت با تاریخ بررسی میشود.
۳. مقایسه مصالحهها
تناسب، دلایل رد، هزینه کامل و بررسی پرداخت همزمان ارائه میشود.
مرز آزمون
بیشتر صفحات کنونی پژوهش منابع رسمیاند و ادعای آزمون عملی محصول ندارند.